🚀 Update aus dem BBGM-Mitgliederbereich: Unsere Handreichungen sind gewachsen – und zwar richtig.

Wer im Betrieblichen Gesundheitsmanagement nicht nur „irgendwas machen“, sondern gezielt, fundiert und professionell arbeiten will, braucht zwei Dinge: Orientierung und Praxiswissen, das sofort anwendbar ist.

Genau dafür bauen wir unseren Mitgliederbereich aus:
✅ Neue Handreichungen zu verschiedensten BGM-Themen
✅ Eine breite Themen-Übersicht (zum Nachschlagen, Planen, Umsetzen)
✅ Und das ist erst der Anfang: Weitere Handreichungen sind bereits in Planung.

Die Handreichungen sind exklusiv für BBGM-Mitglieder, das heißt nur Mitglieder können sie abrufen und herunterladen.

Wenn du im BGM Verantwortung trägst (oder gerade reinwächst):
👉 Mitglied sein heißt Zugriff haben. Zugriff auf Wissen, das dir im Alltag Zeit spart, Qualität erhöht und Entscheidungen leichter macht.
🔒 Exklusiv im BBGM-Mitgliederbereich

➡️ Interesse? Schreib uns oder informiere dich über die Mitgliedschaft in den Kommentaren.

P.S.: Mitglieder finden die Handreichungen in der BBGM-Academy

Der BBGM hat gemeinsam mit der SECURVITA Krankenkasse den Leitfaden „How to Krankenkasse – Ein Leitfaden für eine erfolgreiche Zusammenarbeit“ entwickelt.

Die Broschüre richtet sich an Betriebe und BGM-Verantwortliche und bietet eine praxisnahe Orientierung für die Zusammenarbeit mit gesetzlichen Krankenkassen. Sie zeigt auf, welche Rolle Krankenkassen im Betrieblichen Gesundheitsmanagement einnehmen, welche Förder- und Unterstützungsleistungen möglich sind und wie eine transparente, zielgerichtete Zusammenarbeit gestaltet werden kann. Typische Stolpersteine werden benannt und durch konkrete Handlungsempfehlungen ergänzt. Ziel des Leitfadens ist es, Betriebe dabei zu unterstützen, Krankenkassen nicht nur als Fördermittelgeber, sondern als fachliche Partner im BGM zu verstehen und einzubinden.

👉 Der Leitfaden steht ab sofort kostenfrei zum Download zur Verfügung.

Der neue Fehlzeiten-Report 2025 ist da – mit spannenden Erkenntnissen rund um die Fehlzeiten in der deutschen Wirtschaft im Jahr 2024 sowie weiteren Perspektiven und dem Schwerpunktthema „KI und Gesundheit“. Die Aufbereitung und Analyse der krankheitsbedingten Fehlzeiten in der deutschen Wirtschaft im Jahr 2024 findet Ihr über rechtsseitigen Button.

Einen Überblick der gesamten Veröffentlichungen zum Thema  Fehlzeiten der letzten Jahre findet Ihr hier.

Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) hat einen neuen Förderaufruf für die INQA-Experimentierräume veröffentlicht. Der Titel: „Mit mehr Vielfalt zu einer erfolgreichen Fachkräftesicherung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)“.

Ziel ist es, in betrieblichen Experimentierräumen Ansätze für eine vielfältige und inklusive Unternehmenskultur zu erproben, insbesondere mit Blick auf ältere Beschäftigte und die Integration ausländischer Fachkräfte. Von den Lösungen sollen insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) profitieren. Unternehmen, Organisationen und Verwaltungen können bis zum 31. Januar 2025 ihr Interesse bekunden.

Mit gutem Vorsatz ins neue Jahr 2025?
Am 8. Januar 2025 findet ein digitaler Workshop zum Förderaufruf statt. Nähere Informationen erhaltet Ihr hier.

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ist ein wesentlicher Bestandteil, um die Gesundheit und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter zu fördern und die Produktivität Ihres Unternehmens zu steigern. Die Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung (DGUV) stellt dabei Standards und Richtlinien zur Verfügung, die Unternehmen helfen, sich an den besten Praktiken zu orientieren und gesetzliche Anforderungen zu erfüllen.
Eine Vielzahl der Publikationen sind kostenfrei einsehbar. Ausführlichere Praxishilfen sind gegen eine Gebühr erhältlich.

Erfolgreiches BGM durch DGUV-Standards

Die Integration der DGUV-Standards in Euer betriebliches Gesundheitsmanagement erfordert eine strategische Planung und eine proaktive Herangehensweise. Nutzt die bereitgestellten Checklisten, um die Umsetzung zu vereinfachen und die Effektivität Eurer Maßnahmen zu maximieren. Manager und Fachkräfte profitieren von einem klaren Verständnis der Standards und der zielgerichteten Umsetzung, was zu einer nachhaltig gesunden Organisation beiträgt. Indem Ihr euch auf diese Standards konzentrieret, sichert Ihr nicht nur die Gesundheit Eurer Belegschaft, sondern auch den langfristigen Erfolg Eures Unternehmens.
Ein gut strukturiertes und normkonformes BGM verbessert das Arbeitsumfeld und stärkt damit die gesamte Unternehmenskultur nachhaltig.

Ihr seid auf der Suche nach grundlegenden Werkzeugen für ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)?

• Hier geht es zu den iga-reports.

Ihr seid neugierig und wollt Euch „up to date“ halten mit Blick auf Evidenz in der Welt der Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz?
Hier erhaltet Ihr einen Einblick in ausgewählte Studien zu verschiedenen Themen im Kontext des Betrieblichen Gesundheitsmanagements:

• Aktive Arbeitssituationen und ihre Auswirkungen auf neurokognitive Leistungen und Tippfähigkeiten: Hier.
• Ansätze für den Einsatz on KI in der betrieblichen Gesundheitsförderung und Prävention: Systematisches Scoping Review: Hier.
• Arbeitsklima und Einfluss auf die psychische Gesundheit der Mitarbeitenden: Ein systematisches Review in Gesundheitsorganisationen: Hier.

Wir wünschen erkenntnisreiche Lesestunden.

Über 100 Expert:innen verschiedener Fachrichtungen diskutierten in einem einjährigen Prozess über die Rahmenbedingungen hybrider Arbeitsplätze.

Deutlich wurde: Sichere und gesunde hybride Arbeit setzt sich aus einer ausgewogenen Balance von Präsenzarbeit und mobiler Arbeit zusammen. Besondere Chancen liegen in der besseren Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie in besseren Teilhabemöglichkeiten für Menschen mit Behinderungen. Auch kann hybrides Arbeiten die Wiedereingliederung nach längerer Arbeitsunfähigkeit unterstützen.

Die neue Art unseres Zusammenarbeitens stellt aber auch neue Anforderungen an alle Beteiligten. Arbeitgeber müssen faire und sichere Arbeitsbedingungen gewährleisten. Das gilt auch, wenn keine Telearbeit vereinbart wird. Gleichzeitig stellt hybrides Arbeiten besondere Anforderungen an die Beschäftigten, z. B. in Bezug auf die Selbstorganisation.

Der Diskurs in der Politikwerkstatt sowie Forschungsergebnisse zeigen: Dort wo betriebliche oder tarifvertragliche Regeln für das Arbeiten von zu Hause existieren, funktioniert hybride Arbeit gut. Regelungen sind insbesondere dann notwendig, wenn mobile Arbeit regelmäßig und in relevantem Umfang stattfindet. In diesem Fall sollten sich die Arbeitgeber mit den Beschäftigten und ihren betrieblichen Interessenvertretungen über geeignete Tätigkeiten und deren Ausgestaltung einigen. Dazu gehört auch, dass den Beschäftigten grundsätzlich und planbar ein Arbeitsplatz im Betrieb zur Verfügung steht.

Die ausführliche Veröffentlichung, inklusive Empfehlungen in Form von 7 Schritten zur Gestaltung guter hybrider Arbeitsplätze, gibt es hier.

Riskanter Konsum von Alkohol macht nicht vor den Eingangstüren von Unternehmen oder Behörden Halt. Meistens wissen die Kolleginnen und Kollegen zuerst Bescheid, wenn in ihrem beruflichen Umfeld jemand Suchtprobleme bekommt oder bereits hat. Spannungen und Belastungen wirken sich auf die Zusammenarbeit aus. Durch sinkende Arbeitsleistung, Fehler sowie häufige Fehlzeiten entsteht schlechte Stimmung im Team. Unfälle aufgrund von Alkohol können nicht nur die Betroffenen, sondern auch Kolleginnen und Kollegen in ernsthafte Gefahr bringen. Alkoholkonsum birgt für Konsumierende zudem gesundheitliche Risiken: Alkohol ist ein Zellgift und für eine Vielzahl von Krankheiten mitverursachend, darunter z.B. verschiedene Krebserkrankungen.

Detailinformationen zur laufenden Aktionswoche: Hier.

Auf der Zukunft Personal Nord in Hamburg Ende April haben wir bereits die Ergebnisse unserer World Corporate Health Day Challenge vorgestellt.
Nun wollen wir diese auch mit all denjenigen teilen, die nicht vor Ort dabei sein konnten.

Recap: Als Bundesverband Betriebliches Gesundheitsmanagement e.V. haben wir uns mit Summitree und INSITE zusammengetan, um anlässlich zum World Corporate Health Day eine Bewegungs-Challenge in Unternehmen zu initiieren. Ganz nebenbei hinterließ jede Bewegungseinheit der Teilnehmenden einen nachhaltigen Fußabdruck in Form von Bäumen, die „ersportelt“ werden konnten.

Das gesteckte Ziel waren 600 Bäume, das Ergebnis am Ende der Challenge: 730 Bäume.

Mehr Insights zum Ablauf der Challenge sowie zum Ergebnis erhaltet ihr hier.

Wir sagen Danke an alle Beteiligten.

Der BBGM e.V. empfiehlt immer mal wieder interessante Leselektüre aus der Welt der Wissenschaft im Betrieblichen Gesundheitsmanagement.
Im April 2024: