Ein Gastbeitrag von Marlene Moehle Assi, Geschäftsführerin (COO) von mindance.

Psychische Erkrankungen sind in der deutschen Arbeitswelt längst keine Randerscheinung mehr. Laut DAK-Psychreport 2024 entfielen auf 100 Beschäftigte insgesamt 323 Arbeitsunfähigkeitstage aufgrund psychischer Erkrankungen – 52 Prozent mehr als noch vor zehn Jahren. Zudem zeigt der AOK-Fehlzeiten-Report 2025, dass psychisch bedingte Erkrankungen mit durchschnittlich 28,5 Fehltagen je Fall mehr als doppelt so lange dauern wie Erkrankungen insgesamt.

Diese Zahlen verdeutlichen, dass die Förderung der mentalen Gesundheit für Arbeitgeber keine freiwillige Zusatzleistung, sondern eine wichtige betriebliche Aufgabe ist. Employee Assistance Programs (EAP) können dabei einen entscheidenden Beitrag leisten: Sie verbinden präventive Angebote zur Stärkung der psychischen Gesundheit mit niedrigschwelliger und professioneller Unterstützung in akuten Belastungssituationen. Doch wie sieht ein ganzheitliches EAP-Konzept aus, in dem Wissensvermittlung, Führungskräfteschulungen, persönliche Beratung und Krisenhilfe wirksam ineinandergreifen?

Ihr habt eine Abschlussarbeit, ein Projekt oder eine Initiative im Bereich Betriebliches Gesundheitsmanagement, die mehr Sichtbarkeit verdient?

Dann nutzt die Chance und reicht eure Bewerbung für den Nachwuchsinnovationspreis (NIP) oder den Innovationspreis (IP) des BBGM e.V. ein.
Mit den Preisen möchten wir Menschen, wissenschaftliche Arbeiten und Praxisprojekte würdigen, die neue Impulse für die Gesunde Arbeit setzen – ob aus Studium, Forschung oder Unternehmenspraxis.

Das erwartet euch:
✅ Preisgeld von bis zu 750 € für den Nachwuchsinnovationspreis
✅ Sichtbarkeit über die Webseite und Kanäle des BBGM e.V.
✅ Präsentation eures Projekts vor einer Fachzuhörerschaft im Rahmen der Mitgliederversammlung
✅ Anerkennung für innovative Ideen, Konzepte und Projekte im BGM

Eingereicht werden können wissenschaftliche Arbeiten, Konzepte und Projekte, die zeigen, wie Betriebliches Gesundheitsmanagement weitergedacht und wirksam gestaltet werden kann.

Wir freuen uns auf Bewerbungen aus den verschiedensten Bereichen – von Studierenden, Doktorand:innen, Absolvent:innen, Unternehmen und Organisationen.

👉 Alle Informationen zur Bewerbung findet ihr auf unserer Webseite.
Lasst uns gemeinsam sichtbar machen, welche Ideen die Zukunft der Gesunden Arbeit prägen.

Heute ist der Kurzbeitrag Betriebliches Gesundheitsmanagement: Voraussetzung für Zukunftsfähigkeit unserer Geschäftsleitung Jonas Böhme in Kooperation mit dem Verlag mediaplanet.
Wir arbeiten stetig daran, ein gemeinsames Grundverständnis von BGM zu etablieren, um mehr Transparenz und Qualität in den Markt zu bringen.

Hier geht es zum Beitrag.
Hier kommt Ihr zu den anderen Beiträgen der Reihe the future of work.

Die Diskussion um eine verpflichtende Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung ab dem ersten Krankheitstag in Deutschland führte in den letzten Tagen zu einem medialen Echo der Akteure des Gesundheitssystems. Nach den aktuellen politischen Beschlüssen der Regierungskoalition soll eine ärztliche Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung künftig grundsätzlich bereits ab dem ersten Krankheitstag erforderlich werden – die konkrete gesetzgeberische Umsetzung bleibt abzuwarten.

Impulse zur Einordnung:

1. Die gestiegenen Arbeitsunfähigkeitszahlen sind nur eingeschränkt als tatsächlicher Anstieg des Krankheitsgeschehens interpretierbar.
Das seit 2022 erhöhte Niveau der registrierten Arbeitsunfähigkeit ist teilweise auf die vollständigere Erfassung durch die elektronische Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung zurückzuführen. Insbesondere kurze Erkrankungen werden seit Einführung der eAU zuverlässiger an die Krankenkassen übermittelt. Für die politische Bewertung sollten daher sowohl reale Veränderungen des Erkrankungsgeschehens als auch statistische Melde- und Erfassungseffekte berücksichtigt werden (GKV-Spitzenverband, 2023; Wissenschaftliches Institut der AOK [WIdO], 2026).

2. Eine allgemeine Attestpflicht ab dem ersten Krankheitstag adressiert nur begrenzt die wesentlichen Treiber der Arbeitsunfähigkeitstage und der damit verbundenen Kosten.
Kurze Arbeitsunfähigkeitsfälle machen zwar den überwiegenden Anteil der Krankschreibungen aus, verursachen jedoch einen deutlich geringeren Anteil der gesamten Fehltage. Im Jahr 2024 entfielen 70,8 % der AU-Fälle auf Erkrankungen von höchstens sieben Tagen, aber lediglich 23,2 % der AU-Tage. Dagegen verursachten die 3,3 % der Fälle mit einer Dauer von mehr als sechs Wochen 39,9 % der Fehltage. Hohe Ausfallzeiten entstehen insbesondere durch Muskel-Skelett-Erkrankungen und psychische Erkrankungen. Aus gesundheitsökonomischer Perspektive ist daher fraglich, in welchem Umfang eine auf kurze Erkrankungsverläufe ausgerichtete Nachweispflicht die zentralen Kosten- und Belastungstreiber tatsächlich reduziert (Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin [BAuA], o. D.; WIdO, 2025).

3. Mögliche betriebliche Nebenwirkungen sollten berücksichtigt werden
Eine strengere Nachweispflicht könnte die formale Steuerung von Fehlzeiten erleichtern, zugleich aber Anreize erhöhen, trotz gesundheitlicher Beschwerden zu arbeiten. Die Forschung zeigt, dass Präsentismus mit eingeschränkter Leistungsfähigkeit, schlechterer subjektiver Gesundheit und späterer Arbeitsunfähigkeit assoziiert ist (Miraglia & Johns, 2016; Skagen & Collins, 2016). Bei infektiösen Erkrankungen kann das Arbeiten trotz Krankheit zudem die Übertragung von Infektionen und damit betriebliche Folgeausfälle begünstigen (Webster et al., 2019). Diese potentiellen Effekte auf den Betriebsalltag sollten bei der Ausgestaltung der Regelung geprüft werden.

4. Der Nutzen einer allgemeinen Regelung sollte gegen Versorgungs- und Verwaltungsfolgen abgewogen werden.
Eine flächendeckende Attestpflicht könnte zusätzliche ärztliche Kontakte, eAU-Abrufe, Rückfragen und Dokumentationsprozesse in Arztpraxen, Personalabteilungen verursachen.  Da Arbeitgeber bereits nach geltendem Recht eine ärztliche Bescheinigung ab dem ersten Krankheitstag verlangen können, sollte geprüft werden, welchen Zusatznutzen eine allgemeine gesetzliche Verpflichtung gegenüber einer anlassbezogenen betrieblichen Regelung bietet.
Aus Sicht des Betrieblichen Gesundheitsmanagements ist Arbeitsunfähigkeit nicht ausschließlich als individuelles Verhalten zu betrachten, sondern als Ergebnis des Zusammenwirkens von Erkrankung, Arbeitsbedingungen, Organisation, Führung und Versorgungssystem. Somit ergeben sich entsprechende Stellschrauben in einer Organisation positiv auf die Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten einzuwirken.

Es bleibt abzuwarten, ob und wie diese Pflicht umgesetzt wird, vor allem vor dem Hintergrund der potentiell negativen Auswirkungen auf ein sowie schon am Limit laufendem hausärztlichen Versorgungssystem.

Der Niedersächsische Gesundheitspreis wird erneut vergeben: Bereits zum 16. Mal rufen das Niedersächsische Ministerium für Soziales, Arbeit, Gesundheit und Gleichstellung, das Niedersächsische Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und Bauen, die Kassenärztliche Vereinigung Niedersachsen, die AOK – Die Gesundheitskasse für Niedersachsen sowie die Apothekerkammer Niedersachsen den Niedersächsischen Gesundheitspreis aus.

Gesucht werden herausragende Projekte in folgenden Preiskategorien:

1. Gesund in herausfordernden Zeiten – Resilienz im Gesundheitswesen
2. Miteinander gesund älter werden
3. Digital Health – Digitale Technologien für eine patientenzentrierte Gesundheitsversorgung

Bis zum 31. Juli 2026 sind Verbände, Institutionen, Initiativen, Unternehmen, Einzelpersonen und Fachleute eingeladen, ein Projekt vorzuschlagen oder die eigene Maßnahme zu bewerben.

Mehr Informationen zu den Preiskategorien, den Ausschreibungsbedingungen und zur Bewerbung finden Sie hier:

Wo soll die (BGM) Reise hingehen und wie prüfe ich, ob die Richtung stimmt, um das
Schiff effektiv zu steuern?

Diese Handreichung beschäftigt sich mit zwei wichtigen Fragen und verwendet zum leichteren Verständnis die Metapher eines Segelschiffes als Synonym für das BGM einer Organisation. Ohne Ziel bzw. Ziele fehlt die Richtung und ein systematisches Gesundheitsmanagement wird nahezu unmöglich. Deshalb zählt neben der Bedarfsermittlung die Zielfindung zu den ersten Schritten im BGM-Aufbau. Ziele sind möglichst konkret (SMART) und haben einen klaren Gesundheitsbezug – sie sind damit die Grundlage für eine effektive Maßnahmenstrategie.

Wer im Betrieblichen Gesundheitsmanagement nicht nur „irgendwas machen“, sondern gezielt, fundiert und professionell arbeiten will, braucht zwei Dinge: Orientierung und Praxiswissen, das sofort anwendbar ist.

Genau dafür bauen wir unseren Mitgliederbereich aus:
✅ Neue Handreichungen zu verschiedensten BGM-Themen
✅ Eine breite Themen-Übersicht (zum Nachschlagen, Planen, Umsetzen)
✅ Und das ist erst der Anfang: Weitere Handreichungen sind bereits in Planung.
✅ Exklusives E-Learning für unsere Mitglieder.

Wenn Du im BGM Verantwortung trägst (oder gerade reinwächst):
👉 Mitglied sein heißt Zugriff haben. Zugriff auf Wissen, das dir im Alltag Zeit spart, Qualität erhöht und Entscheidungen leichter macht.
🔒 Exklusiv im BBGM-Mitgliederbereich

➡️ Interesse? Informiere Dich hier über eine Mitgliedschaft bei uns.

P.S.: BBGM-Mitglieder finden die Handreichungen in der BBGM-Academy

Zum 12. Mal in Folge verleiht der Bundesverband Betriebliches Gesundheitsmanagement e.V. den Nachwuchsinnovationspreis „Betriebliches Gesundheitsmanagement“ (NIP). Die Verleihung des Innovationspreises (IP) erfolgt 2026 bereits zum 6. Mal.

Dieser etablierte Preis soll den Verdienst junger Menschen um die Entwicklung und Konzipierung von Projekten im BGM würdigen.

Studierende, Doktoranden sowie Absolvent:innen sind herzlich dazu eingeladen, ihre wissenschaftliche Arbeit einzureichen.

Es winkt ein Preisgeld von bis zu 750€ für den NIP 🚀

Aber auch die etablierten Projekte von Unternehmen sollen mittels des Innovationspreises ausgezeichnet werden.

Wir freuen uns über zahlreiche Bewerbungen aus den verschiedensten Bereichen!

Lasst uns gemeinsam die Zukunft der Gesunden Arbeit prägen Hashtag#GemeinsamStark

Weitere Informationen gibt es auf der Webseite des BBGM 🔎

🚀 Update aus dem BBGM-Mitgliederbereich: Unsere Handreichungen sind gewachsen – und zwar richtig.

Wer im Betrieblichen Gesundheitsmanagement nicht nur „irgendwas machen“, sondern gezielt, fundiert und professionell arbeiten will, braucht zwei Dinge: Orientierung und Praxiswissen, das sofort anwendbar ist.

Genau dafür bauen wir unseren Mitgliederbereich aus:
✅ Neue Handreichungen zu verschiedensten BGM-Themen
✅ Eine breite Themen-Übersicht (zum Nachschlagen, Planen, Umsetzen)
✅ Und das ist erst der Anfang: Weitere Handreichungen sind bereits in Planung.

Die Handreichungen sind exklusiv für BBGM-Mitglieder, das heißt nur Mitglieder können sie abrufen und herunterladen.

Wenn du im BGM Verantwortung trägst (oder gerade reinwächst):
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🔒 Exklusiv im BBGM-Mitgliederbereich

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P.S.: Mitglieder finden die Handreichungen in der BBGM-Academy

Der BBGM hat gemeinsam mit der SECURVITA Krankenkasse den Leitfaden „How to Krankenkasse – Ein Leitfaden für eine erfolgreiche Zusammenarbeit“ entwickelt.

Die Broschüre richtet sich an Betriebe und BGM-Verantwortliche und bietet eine praxisnahe Orientierung für die Zusammenarbeit mit gesetzlichen Krankenkassen. Sie zeigt auf, welche Rolle Krankenkassen im Betrieblichen Gesundheitsmanagement einnehmen, welche Förder- und Unterstützungsleistungen möglich sind und wie eine transparente, zielgerichtete Zusammenarbeit gestaltet werden kann. Typische Stolpersteine werden benannt und durch konkrete Handlungsempfehlungen ergänzt. Ziel des Leitfadens ist es, Betriebe dabei zu unterstützen, Krankenkassen nicht nur als Fördermittelgeber, sondern als fachliche Partner im BGM zu verstehen und einzubinden.

👉 Der Leitfaden steht ab sofort kostenfrei zum Download zur Verfügung.

We are on board!! 🚀

Der Zukunft Personal Nord (25.-26. März) steht vor der Tür – und natürlich ist auch der Bundesverband Betriebliches Gesundheitsmanagement wieder als Aussteller vor Ort.

Mit dabei: unser BBGM-Forum 🎤
Freut euch auf spannende Impulse, praxisnahe Inputs und aktuelle Perspektiven rund um BGM, gesunde Arbeit und nachhaltige Strukturen im Unternehmen.

Ob aus Wissenschaft oder Praxis: Hier geht es um Austausch auf Augenhöhe, frische Denkanstöße und konkrete Ansätze für die Umsetzung im Unternehmensalltag.

Ihr findet uns hier: Halle B6, Stand G.84
Das Programm veröffentlichen wir zeitnah.

Kommt vorbei, hört rein, diskutiert mit – wir freuen uns auf den Austausch mit euch! 👋