Nach einem erfolgreichen Auftakt in diesem Jahr geht das Berliner Symposium am 04. November 2027 in die zweite Runde! 🚀
Und diesmal widmen wir uns einer der zentralen Fragen unserer sich wandelnden Arbeitswelt:

Wie gestalten wir Führung zukunftsfähig?

Unter dem Motto „FÜHRUNG ZUKUNFTSFÄHIG GESTALTEN“ möchten wir gemeinsam mit Experten aus Wissenschaft und Praxis beleuchten, was gesunde und wirksame Führung in Zeiten von Veränderung, neuen Anforderungen und Transformation ausmacht.

Freut euch auf:
– Wissenschaftlich fundierte Impulse rund um die Zukunft gesunder Führung
– Praxisnahe Perspektiven für HR, Führungskräfte und BGM-Verantwortliche
– Fachlichen Austausch und Vernetzung mit Menschen, die Arbeit aktiv gestalten

Gemeinsam mit dem Sport-Gesundheitspark Berlin e.V. freuen wir uns darauf, an den Erfolg des ersten Symposiums anzuknüpfen und erneut Raum für Wissen, Diskussionen und neue Perspektiven zu schaffen.

📍 04. November 2027 | Hotel Aquino, Berlin

👉 Ihr möchtet Euch bereits einen Platz sichern und als Erste von der Ticketverfügbarkeit erfahren?

Dann tragt Euch jetzt unverbindlich in unsere Interessentenliste ein

Am 7. Mai 2026 fand das Berliner Symposium 2026 statt, eine gemeinsame Fachveranstaltung des BBGM e.V. und des Sport-Gesundheitspark Berlin e.V. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie mentale Gesundheit als fester Bestandteil einer gesunden Arbeitswelt etabliert werden kann und welche wissenschaftlichen Erkenntnisse sowie praxisnahen Ansätze Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende dabei unterstützen.

Über 100 Teilnehmende aus ganz Deutschland kamen in Berlin zusammen, um sich mit dem Thema „Mentale Gesundheit & Arbeit“ auseinanderzusetzen. Das Programm verband wissenschaftliche Impulse mit praktischen Perspektiven und bot Raum für Austausch, Diskussion und Vernetzung. In interaktiven Vorträgen und Gesprächen wurden zentrale Herausforderungen, Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis sowie konkrete Lösungsansätze für ein wirksames Betriebliches Gesundheitsmanagement aufgegriffen.

Wer sich selbst ein Bild vom Programm 2026 sowie den visuellen Eindrücken machen möchte, besucht einfach unsere Homepage des Symposiums. Dort halten wir Euch auch über das Programm 2027 auf dem Laufenden.

Mental Health Summit 

Psychische Gesundheit beginnt nicht bei der Auswertung von Fehlzeiten. Sondern bei der Gestaltung von Arbeit.

Wenn Unternehmen erst anhand von Kennzahlen erkennen, dass psychische Belastungen zum Problem werden, stellt sich die Frage: Hätten wir nicht schon viel früher ansetzen müssen?

Genau darüber haben wir vergangene Woche beim Mental Health Summit von FOCUS Business in der Burda Box in München gesprochen.
Auf dem Panel „Fürsorge neu denken“ diskutierte unsere Geschäftsleiterin Sophie Grieß für den BBGM e.V. über vorhandene Unternehmensdaten, Datenschutz und die Chancen von Daten und KI für die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz.

Unsere zentrale Botschaft: Wir brauchen mehr Prävention statt Reaktion! Und dafür braucht es mehr als einzelne Mental-Health-Angebote. Es braucht ein strategisches BGM, das gesunde Arbeitsbedingungen als organisationale Aufgabe versteht.

Was uns besonders gefreut hat: Dieser Perspektivwechsel war auf dem Summit längst gelebtes gemeinsames Verständnis. Auch die Gewinner des Mental Health Awards zeigen eindrucksvoll, wie psychische Gesundheit strategisch verankert werden kann – zum Nutzen der Beschäftigten und des Unternehmens.

Für uns als BBGM war es besonders wertvoll, nicht nur auf dem Panel, sondern auch als Jurymitglied unsere ganzheitliche Perspektive einzubringen.
Es zeigt sich: Die Stimme des strategischen BGM wird gehört, nachgefragt und bekommt zunehmend Raum. Diesen wollen wir auch künftig aktiv mitgestalten!

Ein herzliches Dankeschön an Stefan Ruzas und Lena Moritz für die hervorragende Organisation, die Einladung und das Vertrauen in unsere Juryarbeit.

Wir nehmen mit: Wir müssen nicht überall mehr Überzeugungsarbeit leisten. Vielerorts können wir bereits gemeinsam den nächsten Schritt gehen.

Gesund durch den Winter – Bayerischer 

Betriebliche Gesundheit braucht mehr als einzelne Präventionsmaßnahmen – sie braucht eine gemeinsame Strategie.

Und genau für diese Perspektive setzen wir uns als BBGM zunehmend auch auf politischer Ebene ein!
Am Montag war unsere Geschäftsstellenleiterin Sophie Grieß im Bayerischen Landtag in München zu Gast, um an der ersten Arbeitskreisrunde der Initiative „Gesund durch den Winter“ teilzunehmen. Unter der Schirmherrschaft des Bayrischen Landtagsmitglieds Bernhard Seidenath bringt die Initiative zahlreiche Akteure zusammen, um Prävention zu stärken und bestehende Impflücken zu schließen.

Für uns stand dabei eine zentrale Frage im Mittelpunkt:

Wie schaffen wir es, medizinische Prävention, Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie weitere betriebliche Akteure nicht nur punktuell zusammenzubringen, sondern strategisch in einem ganzheitlichen Betrieblichen Gesundheitsmanagement zu verankern?

Diesen Impuls konnten wir aktiv in die Diskussion einbringen. Denn nachhaltige betriebliche Gesundheit entsteht nicht durch isolierte Einzelmaßnahmen, sondern durch das Zusammenspiel unterschiedlicher Disziplinen und Strukturen.

Der Austausch zeigt zugleich eine erfreuliche Entwicklung: 2026 konnten wir unsere politische Vernetzung und Beteiligung als BBGM deutlich intensivieren. Wir werden zunehmend in wichtige Gespräche eingebunden und können die Perspektive des strategischen BGM dort vertreten, wo neue Ansätze und Initiativen entstehen.

Die Gespräche eröffnen weitere Möglichkeiten, BGM stärker in politische und betriebliche Strukturen einzubringen. Diesen Weg werden wir aktiv weiterverfolgen!

Steht mein BGM auf Grün oder gibt es Handlungsbedarf?

Diese Handreichung zeigt, wie sich Kennzahlen im BGM einordnen und mithilfe einer Kennzahlenampel verständlich darstellen lassen. Denn eine Zahl allein sagt noch wenig darüber aus, ob die Richtung stimmt. Erst durch passende Vergleichs- und Zielwerte werden Entwicklungen bewertbar. So hilft die Kennzahlenampel dabei, Fortschritte sichtbar zu machen, Handlungsbedarf zu erkennen und das BGM gezielt zu steuern.

Wer im Betrieblichen Gesundheitsmanagement nicht nur „irgendwas machen“, sondern gezielt, fundiert und professionell arbeiten will, braucht zwei Dinge: Orientierung und Praxiswissen, das sofort anwendbar ist.

Genau dafür bauen wir unseren Mitgliederbereich aus:
✅ Neue Handreichungen zu verschiedensten BGM-Themen
✅ Eine breite Themen-Übersicht (zum Nachschlagen, Planen, Umsetzen)
✅ Und das ist erst der Anfang: Weitere Handreichungen sind bereits in Planung.
✅ Exklusives E-Learning für unsere Mitglieder.

Wenn Du im BGM Verantwortung trägst (oder gerade reinwächst):
👉 Mitglied sein heißt Zugriff haben. Zugriff auf Wissen, das dir im Alltag Zeit spart, Qualität erhöht und Entscheidungen leichter macht.
🔒 Exklusiv im BBGM-Mitgliederbereich

➡️ Interesse? Informiere Dich hier über eine Mitgliedschaft bei uns.

P.S.: BBGM-Mitglieder finden die Handreichungen in der BBGM-Academy

Sehr geehrte Damen und Herren,

im Rahmen meiner Promotion am Institute of Management, Economics and Law der TU Clausthal beschäftige ich mich mit der Wahrnehmung von BGM-Angeboten aus einer verhaltensökonomischen Perspektive. Hierzu plane ich aktuell eine Feldstudie, in welcher teilnehmende Arbeitgeber das kostenlose Angebot einer digitalen bewegten Pause zur Verfügung gestellt bekommen, deren anonyme Teilnahmequoten unter Berücksichtigung verschiedener Kommunikationsstrategien wissenschaftlich ausgewertet werden sollen.

Mit freundlichen Grüßen,

Lukas Noeßelt

Lass mal checken – Krebsfrüherkennung auch im Betrieb zum Thema machen.  

Im Rahmen der Nationalen Krebspräventionswoche vom 21. Bis 27. September 2026 informiert die Kampagne „Lass mal checken" über die Möglichkeiten der gesetzlichen Krebsfrüherkennung und unterstützt Unternehmen, Behörden und Institutionen dabei, entsprechende Gesundheitsaktionen im Betrieb umzusetzen. 

Als BBGM empfehlen wir die Kampagne als Unterstützer und möchten auf die Möglichkeiten aufmerksam machen, Krebsfrüherkennung in bestehende betriebliche Gesundheitsangebote einzubinden. 

Was bietet „Lass mal checken"? 

🟢Themenpakete zu 

• Allgemeiner Krebsfrüherkennung 

• Darmkrebs 

• Lungenkrebs 

• Brust- und Gebärmutterhalskrebs 

• Prostatakrebs 

• Hautkrebs 

🟣Praxisnahe Materialien für die Planung, interne Kommunikation und Umsetzung – von digitalen Impulsen über einen Gesundheitstag bis zu einer kompletten Themenwoche. Die Materialien sind ganzjährig, kostenfrei und auf Deutsch und Englisch verfügbar. 

🟢Informationen für Beschäftigte mit kostenfreien Broschüren, Flyern und Plakaten zu den verschiedenen Krebsfrüherkennungsangeboten. 

🟣"Lunch & Learn – Krebsfrüherkennung verständlich erklärt": Vom 21. Bis 25. September finden täglich von 12:00 bis 12:45 Uhr digitale Lunch-Talks mit Expertinnen und Experten statt. Die Teilnahme ist kostenfrei und ohne Anmeldung möglich. 

Damit stehen Betrieben vielfältige Möglichkeiten zur Verfügung, Krebsfrüherkennung als Bestandteil der betrieblichen Gesundheitsförderung aufzugreifen. 

Vom 15. bis 17. September 2026 ist der BBGM e.V. auf der ZP Europe in Köln vertreten. Im Rahmen des BBGM-Forums erwartet Euch an allen drei Messetagen ein vielseitiges Programm mit praxisnahen Vorträgen und fachlichen Impulsen rund um das Betriebliche Gesundheitsmanagement.

Thematisch greift das Forum zentrale Fragestellungen aus der betrieblichen Praxis auf. Dazu zählen unter anderem mentale Gesundheit, psychologische Sicherheit, gesunde Führung, Fehlzeitenmanagement, Diversity, Digitalisierung, Künstliche Intelligenz sowie digitale Lösungen im BEM. Auch Fragen zur Auswahl passender Dienstleister, zur Wirksamkeit von BGF-Maßnahmen und zur Verknüpfung von BGM mit Personal- und Organisationsentwicklung werden im Programm aufgegriffen.

Das BBGM-Forum bietet damit eine gute Gelegenheit, aktuelle Entwicklungen im BGM kennenzulernen, fachliche Perspektiven mitzunehmen und sich mit Expert, Dienstleistern und weiteren Interessierten auszutauschen.

Der BBGM e.V. freut sich auf Euch im Forum sowie am Messestand. Komm gerne vorbei, nutz die Gelegenheit zur Vernetzung und nimm praxisnahe Impulse für den betrieblichen Alltag mit.

Die vollständigen Programminhalte und weitere Informationen zur ZP Europe finden Sie hier.

Ein Gastbeitrag von Marlene Moehle Assi, Geschäftsführerin (COO) von mindance.

Psychische Erkrankungen sind in der deutschen Arbeitswelt längst keine Randerscheinung mehr. Laut DAK-Psychreport 2024 entfielen auf 100 Beschäftigte insgesamt 323 Arbeitsunfähigkeitstage aufgrund psychischer Erkrankungen – 52 Prozent mehr als noch vor zehn Jahren. Zudem zeigt der AOK-Fehlzeiten-Report 2025, dass psychisch bedingte Erkrankungen mit durchschnittlich 28,5 Fehltagen je Fall mehr als doppelt so lange dauern wie Erkrankungen insgesamt.

Diese Zahlen verdeutlichen, dass die Förderung der mentalen Gesundheit für Arbeitgeber keine freiwillige Zusatzleistung, sondern eine wichtige betriebliche Aufgabe ist. Employee Assistance Programs (EAP) können dabei einen entscheidenden Beitrag leisten: Sie verbinden präventive Angebote zur Stärkung der psychischen Gesundheit mit niedrigschwelliger und professioneller Unterstützung in akuten Belastungssituationen. Doch wie sieht ein ganzheitliches EAP-Konzept aus, in dem Wissensvermittlung, Führungskräfteschulungen, persönliche Beratung und Krisenhilfe wirksam ineinandergreifen?

Ihr habt eine Abschlussarbeit, ein Projekt oder eine Initiative im Bereich Betriebliches Gesundheitsmanagement, die mehr Sichtbarkeit verdient?

Dann nutzt die Chance und reicht eure Bewerbung für den Nachwuchsinnovationspreis (NIP) oder den Innovationspreis (IP) des BBGM e.V. ein.
Mit den Preisen möchten wir Menschen, wissenschaftliche Arbeiten und Praxisprojekte würdigen, die neue Impulse für die Gesunde Arbeit setzen – ob aus Studium, Forschung oder Unternehmenspraxis.

Das erwartet euch:
✅ Preisgeld von bis zu 750 € für den Nachwuchsinnovationspreis
✅ Sichtbarkeit über die Webseite und Kanäle des BBGM e.V.
✅ Präsentation eures Projekts vor einer Fachzuhörerschaft im Rahmen der Mitgliederversammlung
✅ Anerkennung für innovative Ideen, Konzepte und Projekte im BGM

Eingereicht werden können wissenschaftliche Arbeiten, Konzepte und Projekte, die zeigen, wie Betriebliches Gesundheitsmanagement weitergedacht und wirksam gestaltet werden kann.

Wir freuen uns auf Bewerbungen aus den verschiedensten Bereichen – von Studierenden, Doktorand:innen, Absolvent:innen, Unternehmen und Organisationen.

👉 Alle Informationen zur Bewerbung findet ihr auf unserer Webseite.
Lasst uns gemeinsam sichtbar machen, welche Ideen die Zukunft der Gesunden Arbeit prägen.

Heute ist der Kurzbeitrag Betriebliches Gesundheitsmanagement: Voraussetzung für Zukunftsfähigkeit unserer Geschäftsleitung Jonas Böhme in Kooperation mit dem Verlag mediaplanet.
Wir arbeiten stetig daran, ein gemeinsames Grundverständnis von BGM zu etablieren, um mehr Transparenz und Qualität in den Markt zu bringen.

Hier geht es zum Beitrag.
Hier kommt Ihr zu den anderen Beiträgen der Reihe the future of work.

Die Diskussion um eine verpflichtende Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung ab dem ersten Krankheitstag in Deutschland führte in den letzten Tagen zu einem medialen Echo der Akteure des Gesundheitssystems. Nach den aktuellen politischen Beschlüssen der Regierungskoalition soll eine ärztliche Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung künftig grundsätzlich bereits ab dem ersten Krankheitstag erforderlich werden – die konkrete gesetzgeberische Umsetzung bleibt abzuwarten.

Impulse zur Einordnung:

1. Die gestiegenen Arbeitsunfähigkeitszahlen sind nur eingeschränkt als tatsächlicher Anstieg des Krankheitsgeschehens interpretierbar.
Das seit 2022 erhöhte Niveau der registrierten Arbeitsunfähigkeit ist teilweise auf die vollständigere Erfassung durch die elektronische Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung zurückzuführen. Insbesondere kurze Erkrankungen werden seit Einführung der eAU zuverlässiger an die Krankenkassen übermittelt. Für die politische Bewertung sollten daher sowohl reale Veränderungen des Erkrankungsgeschehens als auch statistische Melde- und Erfassungseffekte berücksichtigt werden (GKV-Spitzenverband, 2023; Wissenschaftliches Institut der AOK [WIdO], 2026).

2. Eine allgemeine Attestpflicht ab dem ersten Krankheitstag adressiert nur begrenzt die wesentlichen Treiber der Arbeitsunfähigkeitstage und der damit verbundenen Kosten.
Kurze Arbeitsunfähigkeitsfälle machen zwar den überwiegenden Anteil der Krankschreibungen aus, verursachen jedoch einen deutlich geringeren Anteil der gesamten Fehltage. Im Jahr 2024 entfielen 70,8 % der AU-Fälle auf Erkrankungen von höchstens sieben Tagen, aber lediglich 23,2 % der AU-Tage. Dagegen verursachten die 3,3 % der Fälle mit einer Dauer von mehr als sechs Wochen 39,9 % der Fehltage. Hohe Ausfallzeiten entstehen insbesondere durch Muskel-Skelett-Erkrankungen und psychische Erkrankungen. Aus gesundheitsökonomischer Perspektive ist daher fraglich, in welchem Umfang eine auf kurze Erkrankungsverläufe ausgerichtete Nachweispflicht die zentralen Kosten- und Belastungstreiber tatsächlich reduziert (Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin [BAuA], o. D.; WIdO, 2025).

3. Mögliche betriebliche Nebenwirkungen sollten berücksichtigt werden
Eine strengere Nachweispflicht könnte die formale Steuerung von Fehlzeiten erleichtern, zugleich aber Anreize erhöhen, trotz gesundheitlicher Beschwerden zu arbeiten. Die Forschung zeigt, dass Präsentismus mit eingeschränkter Leistungsfähigkeit, schlechterer subjektiver Gesundheit und späterer Arbeitsunfähigkeit assoziiert ist (Miraglia & Johns, 2016; Skagen & Collins, 2016). Bei infektiösen Erkrankungen kann das Arbeiten trotz Krankheit zudem die Übertragung von Infektionen und damit betriebliche Folgeausfälle begünstigen (Webster et al., 2019). Diese potentiellen Effekte auf den Betriebsalltag sollten bei der Ausgestaltung der Regelung geprüft werden.

4. Der Nutzen einer allgemeinen Regelung sollte gegen Versorgungs- und Verwaltungsfolgen abgewogen werden.
Eine flächendeckende Attestpflicht könnte zusätzliche ärztliche Kontakte, eAU-Abrufe, Rückfragen und Dokumentationsprozesse in Arztpraxen, Personalabteilungen verursachen.  Da Arbeitgeber bereits nach geltendem Recht eine ärztliche Bescheinigung ab dem ersten Krankheitstag verlangen können, sollte geprüft werden, welchen Zusatznutzen eine allgemeine gesetzliche Verpflichtung gegenüber einer anlassbezogenen betrieblichen Regelung bietet.
Aus Sicht des Betrieblichen Gesundheitsmanagements ist Arbeitsunfähigkeit nicht ausschließlich als individuelles Verhalten zu betrachten, sondern als Ergebnis des Zusammenwirkens von Erkrankung, Arbeitsbedingungen, Organisation, Führung und Versorgungssystem. Somit ergeben sich entsprechende Stellschrauben in einer Organisation positiv auf die Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten einzuwirken.

Es bleibt abzuwarten, ob und wie diese Pflicht umgesetzt wird, vor allem vor dem Hintergrund der potentiell negativen Auswirkungen auf ein sowie schon am Limit laufendem hausärztlichen Versorgungssystem.