Seit dem 19. Juni ist der Referentenentwurf des Gesetzes zur Stärkung der Herzgesundheit veröffentlicht. Seit dem geht sowohl durch Präventions- und Gesundheitsverbände sowie Fachkreise ein Raunen, aus Sorge davor, dass die hart erkämpften und argumentierten Geldmittel der Primärprävention und Gesundheitsförderung (auch im Setting Betrieb) zur Finanzierung des GHG gekürzt werden. Dies könnte einen Präzedenzfall schaffen und weitere Entwürfe zur Lasten der Präventionsgelder folgen.

Daher schließen wir uns als Bundesverband Betriebliches Gesundheitsmanagement den kritischen Stellungnahmen an und haben in einer eigenen Stellungnahme die wesentlichen Punkte des Referentenentwurfs sowie die aus unserer Sicht kritischsten Punkte herausgearbeitet.

Hier geht es zur Stellungnahme des BBGM e.V.
Hier geht es zur Stellungnahme der bvgp e.V.

Für alle diejenigen, die im ausführlichen Referententwurf des Bundesministeriums für Gesundheit noch einmal nachlesen möchten: Hier entlang.

Steuerliche Geltendmachung betrieblicher Gesundheitsangebote (BGF) nach § 3 Nummer 34 Einkommensteuergesetz

Zu diesem Thema hat der Bundesverband Betriebliches Gesundheitsmanagement e.V. im Oktober ein Statement an den Bundesfinanzminister, Herr Christian Lindner, sowie die verantwortlichen Stellen des Bundesfinanzministeriums verschickt.

Anbei das die wesentlichen Aussagen des Statements in Kürze:

Beschreibung des Sachverhaltes: Es geht um die komplexe Thematik der steuerlichen Anerkennung betrieblicher Gesundheitskurse. Es herrscht Unsicherheit bezüglich der steuerlichen Behandlung nicht offiziell zertifizierter Gesundheitsangebote bzw. Präventionskurse, was für Unternehmen und Dienstleister eine Herausforderung darstellt. Es existieren zwar Kriterien für die steuerliche Befreiung (zu diesen verpflichtet sich der Dienstleister selbst), jedoch fehlt es an transparentem Regelwerk  für diese Kurse sowie einer zuständigen Institution. Die Zentrale Prüfstelle Prävention (ZPP) verweist darauf, dass sie für diese Art von Prüfung nicht zuständig bzw. der Sachverhalt nicht prüfbar sei.

Problemstellung: Die Problemstellung liegt darin, dass die derzeitigen Maßstäbe zur Beurteilung der Kursqualität als unzureichend empfunden werden. Die Anforderungen an diese Kurse sind nicht klar definiert, was die Beurteilung und Sicherung ihrer Qualität erschwert. Diese Unsicherheit beeinträchtigt die Entscheidungsfindung für Unternehmen und die Möglichkeit für Mitarbeitende, steuerliche Vorteile zu nutzen.

Mögliche Folgen: Die möglichen Auswirkungen dieser Unsicherheit könnten dazu führen, dass Unternehmen möglicherweise keine Gesundheitskurse mehr anbieten oder bereits bestehende Programme reduzieren. Dies wiederum könnte negative Auswirkungen auf die Mitarbeitergesundheit sowie die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen haben. Zudem könnten Schwierigkeiten bei der steuerlichen Beurteilung der Kurse durch Finanzbehörden weitere Unsicherheit schaffen.

Zum vollständigen Statement des BBGM e.V.: hier entlang.

Über die Rückmeldung auf unser Statement halten wir Euch hier auf dem Laufenden.

Ein bedenklicher Tag, der Welt-Anti-Drogentag.
Sucht am Arbeitsplatz sollte nicht in Vergessenheit geraten, vor allem nicht in Zeiten, in denen agile Teamstrukturen und mobiles Arbeiten weit verbreitet sind.

Prävention ist sicherlich der größte Hebel beim Thema Sucht. Neben effektiven Präventionskampagnen benötigt es in der Realität jedoch auch wirksame Rehabilitationskonzepte.

Zahlen der Deutschen Rentenversicherung bezüglich der Erfolgsquoten des sozialmedizinischen 2-Jahres-Verlaufs nach der Suchtrehabilitation werfen ein positives Licht auf die Konzepte:

– Erfolgsquote von 65% bei den 40-49-Jährigen
– Erfolgsquote von 59% bei den über 50-Jährigen

Um den Schritt in Richtung der Rehabilitation gehen zu können, braucht es umsichtige und aufmerksame Kolleginnen und Kollegen.
Daher lautet unser Appell, achten Sie auf Ihre Mitmenschen und Ihr Team.

Bei Interesse an einer ausführlichen Praxishilfe für Personalverantwortliche finden Sie hier ausführliche Informationen

Gut gebrüllt und trotzdem verpennt Herr Scholz: Politik diskutiert Frühverrentung und Renteneintrittsalter an den Ursachen vorbei.

Ein Gedankenbeitrag zur Diskussion um die Verschärfung der Frühverrentung und des Renteneintrittsalters ab 67 und höher.

In den vergangenen Tagen wurde durch Bundeskanzler Scholz eine schon lange im Hintergrund schlummernde Diskussion wieder entflammt. Die in Deutschland installierten Sozialversicherungssysteme funktionieren mit den derzeitigen demografischen und gesellschaftlichen Entwicklungen nur bedingt und Sozialversicherungssysteme kommen zeitnah an Ihre Grenzen[1][2]. Immer weniger Erwerbstätige müssen den zunehmenden Anteil an nicht Erwerbstätigen (bspw. Rentner:innen) sozial tragen. Die steigende Lebenserwartung und die zunehmende Frühverrentung sind hier diametral wirkende Aspekte, die unser sozial strukturiertes System vor ein Dilemma stellen. In der politischen Debatte wird vor allem die in den vergangenen Jahren zunehmende Frühverrentung als eine Ursache identifiziert, die zukünftig eingedämmt werden soll. Auch der Anteil an Frauen soll durch familienfreundliche Bedingungen (bspw. Kitas und Schulen) gesteigert werden und Migranten schneller in den Arbeitsmarkt integriert werden (ebd.).

[1] https://www.mdr.de/nachrichten/deutschland/wirtschaft/scholz-arbeit-renteneintrittsalter-einhalten-100.html

[2] https://www.sueddeutsche.de/politik/scholz-rente-arbeiten-fachkraeftemangel-1.5713199

Pflegeberufe – Dauerarbeiten am Limit
Statement des Bundesverbands Betriebliches Gesundheitsmanagement e. V. [BBGM]

 

Gesundheit unterstützen, wenn die eigenen Arbeitsbedingungen gesundheitsgefährdend sind!?

Der Bundesverband BGM e.V. engagiert sich seit über 10 Jahren für gesundheitsfördernde Arbeitsbedingungen sowie für den Aufbau einer wirksamen Gesundheitskompetenz der Beschäftigten in ganz Deutschland.

Mit großer Besorgnis erleben wir den stetig zunehmenden Druck auf Berufe innerhalb der Pflegebranche. Die Corona Pandemie und die derzeitig verheerende Lage in den Kinderkliniken rückten die Missstände deutlich ins Bewusstsein der Bevölkerung. Große Worte und vielversprechende Aufrufe der Politik verliefen bis heute leider ins NICHTS.  Außer Applaus sowie partiellen Einmalzahlungen wurden keine wirklich nachhaltigen Veränderungen angeschoben – das muss sich ändern!

Es ist hinlänglich bekannt, dass Pflegeberufe im Verlauf eines Jahres regelmäßig an ihre Belastungsgrenze geraten oder diese sogar überschreiten. In unserer täglichen Arbeit zur Förderung der betrieblichen Gesundheit sind Einsätze bei Pflegerinnen und Pfleger ernüchternd bis niederschmetternd. Obwohl Unternehmen und alle Beteiligten grundsätzlich bereit sind, Gesundheitsangebote nachhaltig zu realisieren, scheitern die meisten Versuche an stetig schlechter werdenden Arbeitsbedingungen sowie Dauerüberlastung der Beschäftigten. Besonders in Führungsseminaren für leitendes Personal erleben wir diese Missstände hautnah.

Die Pflege als eine Errungenschaft unseres Sozialsystems findet im „24/7“ Modus statt. Auch wenn die Belegschaft wegen unterschiedlichster Gründe massiv unterbesetzt ist (Fachkräftemangel, Kündigung, Erschöpfung oder Krankheit), kann diese Branche im Gegensatz zum produzierenden Gewerbe oder anderen Dienstleistungen nicht einfach für ein paar Tage die Öffnungszeiten reduzieren oder etwa krisenbedingte Betriebsferien machen. Es geht weiter und das in Doppelschichten oder mit 50% Unterbesetzung. Allen ist klar, dass Pflegeberufe für die Beschäftigten gesundheitsfördernder und attraktiver werden müssen, um das System nicht zusammenbrechen zu lassen. Falls das nicht passiert, stellen die kommenden Jahre mit Berentung der Babyboomer Generation (40% der Altenpflegekräfte sind älter als 50 Jahre) und sinkender Anzahl nachrückender junger Berufseinsteiger ein nicht mehr zu lösendes Problem dar.

Hier sehen wir die Politik (BMAS/ BMG) in der Pflicht und fordern Taten statt Debatten – und das sofort!

Unsere Erfahrungen an der Basis spiegeln hierfür drei wirksame Handlungsansätze wider:

1. Verbesserung der Arbeitsbedingungen (v.a. Belastungssteuerung, Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitszeitenregelungen, familienfreundliche Optionen)
2. Einführung tariflicher Löhne mit regelmäßiger Anpassung (Einführung eines Tarifvertrages bzw. Anpassungen des Tariflohnes)
3. Erhöhung der Gesamtanzahl an Pfleger*innen in Deutschland (Personalschlüssel)

Vor allem durch eine attraktive und gesunde Arbeitsgestaltung werden entscheidende Anreize für die Tätigkeit als Pflegekraft gesetzt und dem Fachkräftemangel entgegengewirkt. Ziel sollte es sein, gerade für nachwachsende Mitarbeiter*innen oder Quereinsteiger dieses Berufsbild durch die genannten Ansätze attraktiver und v.a. gesundheitsorientierter zu gestalten.

Der BBGM e.V. bietet an, bei dieser Aufgabe mitzugestalten (z.B. konzertierte Aktion Pflege / Arbeitsgruppe 2). Besonders bei der Frage nach einer gesundheitsfördernden Optimierung der Arbeitsbedingungen sind wir mit unserer Expertise, Nähe zur Arbeitswelt sowie Good Practice Ideen ein wertvoller Partner für lösungsorientierte Akteure oder Gremien.