Veranstaltungen & Termine

Spezialisierung Trainer:in Gesunde Führung
19.11.2026 | 15:00 - 25.02.2027 | 17:30
Trainer*in gesunde Führung (BBGM e.V.)
Umfang:
Der Gesamtumfang der Spezialisierung beträgt insgesamt 6 ECTS (European Credit Transfer and Accumulation System) bzw. 150 Stunden.
Wann?
Block 1 (digital) Donnerstag 19.11.26 und Dienstag 08.12.26 jeweils 15:00 – 18:00 Uhr
Block 2 (digital) Freitag 14.01.27 von 9:00 – 17:30 Uhr
Block 3 (digital) Mittwoch 03.02.27 und von 9:00 – 17:30 Uhr
Block 4a (digital) Donnerstag 25.02.27 von 9:00 – 17:30 Uhr
neue Alternative für den 4ten Block:
Block 4b (vor Ort in Rostock & hybrid) Samstag 13.03.27 von 9:00 – 17:30 Uhr
Ziele und Inhalte:
Zentrales Ziel der Spezialisierungsmaßnahme „Gesunde Führung“ ist die Befähigung von Personen auf fachlicher, methodischer und sozialer Ebene. Teilnehmende sollen im Rahmen der Spezialisierung folgende Kernaspekte lernen, verstehen und anwenden können:
• Methoden und Maßnahmen der gesunden Führung für eine kontextspezifische Wissensvermittlung und Befähigung von Führungskräften;
• Grundlagen gesundheitswissenschaftlicher Rahmenmodelle und deren Transfer in die Führungspraxis wie bspw. die Erkennung von Symptomen psychischer Erkrankung oder die Beurteilung individueller Leistungsfähigkeit von chronisch erkrankten Mitarbeitern;
• Die Veränderung gesellschaftlicher Trends sowie die der Arbeitswelt und deren Einfluss auf den Kontext „Führung“ wie bspw. die Verdichtung von Arbeit, Schnelllebigkeit usw.. Dazu gehört die Wirkung einer veränderten Arbeit auf die Gesundheit von Beschäftigten.;
• Grundlagen der Arbeits- und Organisationspsychologie zur Erweiterung des kontextspezifischen Fachwissens auf organisationaler und individueller Ebene;
• Grundlagen der Führung mit Blick auf Ziele, Verantwortungsbereiche, Anforderungen an Führung, rechtliche Aspekte sowie die Kommunikation als eine zentrale Führungskompetenz;
• Modelle und Praktiken gesunder Führung mit einem Spektrum an verschiedenen evidenzbasierten Interventionen und Praktiken sowie deren kontextspezifischer Einsatz;
• Evaluation von umgesetzten Maßnahmen der Führungskräftebefähigung;
• Praxistransfer mit Fokus auf kontextspezifische Lösungsgenerierung und Interventionsentwicklung.