Alle wollen BGM und dann macht keiner mit! – Doch woran liegt das und wie schaffen wir es die positiven Emotionen zu wecken und damit die Motivation hochzuhalten?
Erfolg im BGM ist nicht zuletzt abhängig von Einstellungen und Emotionen und zwar auf allen Ebenen und bei allen Beteiligten – vom Azubi, über die Führungskraft bis hin zur Geschäftsführung. Jede:r hat seine eigenen Bedürfnisse und Erwartungshaltungen und alle müssen gleichermaßen erkannt und bedient werden. Allen Beteiligten muss klar sein, warum BGM gemacht wird, welchen Nutzen es jedem Einzelnen bringt und wie es umgesetzt wird damit am Ende die Mehrheit partizipiert. Das erfordert Vorarbeit und Analysen aber ebenso müssen Anreize geschaffen werden, um individuelle Motive anzusprechen und positive Emotionen zu erzeugen! Wer sich dafür keine Zeit nimmt, wird es an der entsprechenden Resonanz und Abwehrhaltung spüren. Also Emotions first und dann können wir vom Wissen ins Tun kommen!

Konzentration oder Entspannung auf Knopfdruck? Durch Sound?
Wir schauen und hören uns gemeinsam an, was dran ist an den „Tönen für den Fokus“ und wie sich Klarheit in Kopf und Geist auch ohne Meditation auf einem tibetanischen Berggipfel finden lässt.

Plötzlich aufkommende Unzuverlässigkeit, Stimmungsschwankungen, steigende Fehler- oder Krankheitsquote. Es gibt zahlreiche Anzeichen dafür, dass bei einem Menschen etwas in Schieflage gerät, die auf Distanz noch um Längen schwerer wahrzunehmen sind. Doch was sollte ich als KollegIn oder Führungskraft tun, wenn ich diese Auffälligkeiten wahrnehme? Häufig scheitert es nicht an der Frage ob ansprechen, sondern wie? Richtig ansprechen will gelernt sein. Wie es geht, erfahren Sie in diesem Input.

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Kulturelle Vielfalt am Arbeitsplatz ist heute in vielen Unternehmen eine Selbstverständlichkeit und wird in Zukunft noch zunehmen. Den Gesundheitsschutz der Mitarbeiter zu gewährleisten, ist in diesen Unternehmen eine besondere Herausforderung. Menschen mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen haben unterschiedliche Vorstellungen, was Gesundheit bedeutet, und sie nehmen Krankheiten verschieden wahr. . Unser zertifiziertes Diversity Health Management® nach IGM-Standard bringt Unternehmen auf die richtige Spur. Ziel des DHM® ist, die Arbeit selbst gesund zu gestalten sowie die Bewältigungsmöglichkeiten, Widerstandsressourcen und Kompetenzen der Beschäftigten zu erhalten und zu stärken.

Wenn ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) funktionieren soll, sollte es am besten von der ganzen Firma gelebt werden – vor allem aber von den Führungskräften. Ihnen kommt eine zentrale Rolle zu und sie entscheiden häufig mit ihrem eigenen Verhalten, ob das gesamte BGM oder einzelne Maßnahmen erfolgreich sind oder scheitern.
In diesem Vortrag beleuchten wir die Schlüsselrolle der Führungskraft: Wie sieht ein gesunder Führungsstil aus, was bedeutet es in pandemischen Zeiten Vorbild zu sein und wie lassen sich Führungskompetenzen hinsichtlich dieser Anforderungen stetig weiterentwickeln?
Anhand von Best-Practice-Einblicken zeigen wir, dass der Einsatz von flexiblen Führungsimpulsen auch bei Ihnen umsetzbar ist.

Weltweit befinden wir uns an einem Wendepunkt gesellschaftlicher Ordnung. Neue Technologien, Kommunikation, KI-getriebene Automatisierung von weiten Bereichen stellen uns vor neue materielle Wirklichkeiten. In diesen Zeiten der Transformation und des Übergangs stellt sich verstärkt die Frage, in welche Richtung die Weichen für die Zukunft gestellt werden sollen.
Es gilt, die Kulturtechniken und Fähigkeiten, die für ein gutes Leben in der zukünftigen Gesellschaft nötig sind, zu identifizieren und daraus geeignete
Strategien abzuleiten. Die Bedeutung von Alter und Arbeit werden für das gesamte Wirtschaftssystem ebenso zu hinterfragen sein wie die Frage, was als gesund und ungesund anzusehen ist. Es wird ein weltweiter Dialog erforderlich sein, um das Ziel einer klimafreundlichen enkelfähigen Zukunft zu erreichen.
Wie das gehen kann, darüber diskutieren Katja Anclam, Dr. Gerhard Westermayer und Christoph Henseler in der einzig wirksamen Sprachform der Zukunft: im Dialog.

Ein sehr stark wachsendes Geschäftsfeld ist das Thema „BGM Mitarbeitergesundheit in Unternehmen“. Gesundheitstage, bei denen ein Hautarzt vorbeikommt, bieten lediglich für wenige Mitarbeiter die Möglichkeit einer Behandlung. Wir möchten allen Mitarbeiter zu jedem Zeitpunkt des Jahres die Möglichkeit bieten eine hautärztliche Behandlung zu erhalten; so erschufen wir das Mitarbeiterprogramm von dermanostic.

Es ist selbstverständlich einen Wartungsvertrag zur Absicherung eines möglichen Ausfalls einer Produktionsmaschine zu haben. Um die Produktion sicherzustellen, muss in der Regel schnell reagiert werden. Geht es allerdings um den krankheitsbedingten Ausfall von Mitarbeitern, verlassen sich Arbeitgeber oftmals auf die Grundsäule der Krankenversicherung. Nutzen Sie deshalb die Möglichkeiten der bKV und investieren Sie in Ihr wertvollstes Kapital: die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter!